《总裁时间管理》学习笔记

昨天分享了《打造赚钱机器国际课程》学习笔记反响不错，今天继续学习《总裁时间管理管理》，现将学习到的课程笔记和大家分享，共同成长！

为什么同样的24小时，有的人总是忙忙忙却没有成绩，很多成就很高的人却有钱还很有时间？

因为时间运用效率不一样，怎么管理好时间呢？

总原则：抓大放小原则，只做“最有生产力”的事情！

什么是最有生产力的事情？

只有我能做（别人不能取代），并且只有我做才能产生最大效率！

作业：哪5件是最有生产力的事情？

什么是只有你能做，别人做不了的事情？

参考答案：

1、系统打造和优化

2、团队建设、人才培养，谈客户

3、学习成长、课程设计，创作内容

4、锻炼身体

5、陪伴家人

哪些是浪费时间的行为？

1、看朋友圈

2、不必要的社交应酬

日为单位时间规划

假如有能力把一天时间拆成5段，请把一天时间安排好

按日为单位三同时间原则

原则1：同时段

原则2：同地点

原则3：同类事

同一类事情放到同一个时间段，效率最高

反面教材：

早上深圳谈客户，中午东莞谈客户，时间切割过细,时间效率很低

周为单位时间安排

月为单位时间安排

以季为单位时间安排

案例：富爸爸作者罗伯特清崎

3个月 工作

3个月 学习

3个月 写书创造

3个月 玩

别人可以取代的事情如何处理？

答案：有效的授权

所有可以授权的事情，一定授权别人做，并监督结果

不用事事汇报，只有意外汇报

列出生活中可以授权的事情：

1、别人可以取代的事情都学会授权安排

2、团队内搞不定的事情外包

3、家务等请阿姨

时间管理更高层设计

把目前可以被取代的事情逐步找人来完成，复制自己，成为赚钱机器的部分；自己的时间再做更高级的事情，比如融资、投资；

逐渐系统化，打造一个个可复制的流程

创造系统的三个方法

1、标准化

对所有流程制定共同的和可以重复使用的规则，所有的细节都可以量化

2、流程化

操作流程步骤细化

对现有流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程优化

设计流程，中间环节操作步骤越少越好，

案例：以前机票流程，纸质机票和目前的电子票；

3、格式化

流程进行切割；举例，客户销售变成下面的流程，请问是一个人完成5个流程效率高，还是分工明确，5个人独立完成单独的流程效率高呢？

案例：麦当劳点餐、炸薯条、打扫卫生都是不同的人

每个流程细节进一步标准化用文字或者图像方式传递，这个就是打造系统的过程

系统打造好后如何复制？

企业的强大都是人力资源的强大，人是最大的资源

每一个企业都是一家培训公司，每一家企业的老板都是培训师

所有优秀的企业都有强大的人才培训系统

系统培训之前要选对人，那么总裁应该如何来选人呢？

总裁怎么选对人？

如何有选人的火眼金星，选人科学流程

案例：美容院有的员工服务态度不好，不与客户交流，准时下班，这样的人怎么培训？

答案：换人，找对合适的人再培训，培训效果事半功倍

1、列出各岗位用人标准：

什么是这个岗位最合适的人

2、设置检测方法

案例：培训公司招聘客服人员，标准：1、有耐心 2爱学习

约8点面试，故意11点到，5个人面试，3个人抱怨走了，2个人剩下，回复都爱学员，等待的2个人一个人看商业杂志，另外一个看各种八卦杂志，该选哪位?

答案：看商业杂志的人（有耐心而且爱学习，符合该标准标准）

例如：丈母娘通过打麻将选女婿

高层需要一个个个性化检查，底层需要批量规模化检查

1、入门训练： 知识为主，行为为主，练出上班的标准动作，找出不适合的人淘汰

例如：导购要求每天站8个钟头，入门训练培训，站着培训10个小时，比实际强度更大，进行自我淘汰，可以找出不适合的人，

士兵训练和打仗一样的事情

2、随岗训练

兴奋期---》挫折期----》成长期----》成熟期----》更年期

不同周期给不同训练，进一步检查人才是否合适

兴奋期：公司文化，打预防针，拉长兴奋期过程

挫折期：增强信心

成长期：专业训练

成熟期：职业生涯规划，更上一层楼

3、专项训练

针对薄弱环节，专项训练

选择代理产品标准

1 高品质

2 高附加值

3 高利润

与最好的品牌合作，最好的人才合作，杠杆借力

总裁打造企业机器的八大关键

1、领导

2、团队

3、使命 企业存在的价值

领导者用“使命”领导团队

4、现金流

现金流比利润更重要

现金流像空气

利润像饭

流进大于流出；每天都流进，一天流出

多个入口流进，一个口流出

5、沟通

对内沟通---对员工传递信息

对外沟通---对市场传递信息

6、系统

可以复制的流程

7、法律

通过法律渠道保护公司的成果， 通过专利、商标包含企业

8、产品

产品背后的7个关键健全后，产品价值才显现

总裁对外沟通环节---市场营销环节

金字塔营销

总裁必看的运营数据表：

其实做好的学习是实践，给大家布置一份落地作业：

1、请列出对你最有生产力的5件事情

2、以日单位安排好这5件事情，记住，请遵守三同时间原则

3、列出哪些是可以别人取代的事情，有效授权

4、设计出公司的流量产品、主打产品和高利润产品

5、每周统计潜在客户数、成交率、平均单笔消费金额、平均回头次数、利润率，根据运营数据找出适合自己的解决方案